優秀な、経営者、管理者の見分け方

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新潟に来て良かった事は、
横山ホットブラザーズを
呼んできて
お前は、アホか!
と言いたくなるような人にたくさん会えたことだ。
とずーっと思ってました。

理由は、日本全体的にはバブルは一回だったが
新潟は、その前に田中角栄バブルがあったと
見ている。

しかし、最近は特殊バレル研磨の
徳吉工業の社長さんをはじめ
多くの結果出してる人に会う人達が増えると
感じだしたのは、

有名無実、無名有事

ではないかと、
従業員の少ない会社の方が優秀な人が多い
多分ですが、
受注が増え会社の規模が
大きくなるときに、人を雇うときに
問題があるのではないかと考える

人が増えると間接作業が増え
間接作業だけする管理者が必要になる
必要な無駄と言われるやつである

管理するものには
必然に権限が与えられる

その権限を行使するときに
優秀かどうかで結果が変わってくる。

優秀な管理者は、
現場が楽になるような行動をとる

そうでない人は、なんでも現場に押し付けて
現場に無理させる

あなたの会社の上司は、どちらですか?

lirevo の紹介

ものづくりの末端で働いてます。 理不尽なこと無理難題の要求、数々あります。 その要求に答えるため多くのチャレンジをしてます。 そこでの気付きを書いていきます。
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