適度なパワハラが良いリーダーを育てる

LINEで送る
[`evernote` not found]

明日仕事場に新しい設備が入る
それに伴い今日から段取りの為に作業が入った
問題なのは、明日から作業入るから
今日片付けしようと言ってたのが
いつの間にか1日作業早まってる

連絡が回ってない
搬入する設備屋、現場担当者に問題がある
そのせいで作業に来た配管屋さんを待たせることに
そして呼んでた設備屋は遅れて登場
人を呼んどいて遅れるって、、、

現場担当者もパニック状態
命令を、出せずにオロオロしてる
みんなが続けてどうするのと
交代で聞いてくる
しまいには、意味不明な事を喋りだす。

らちがあかないので
配管屋さんに
どこを作業するのと聞いて
そこを優先的に片付け
なんとか収まった

今回の1件でわかった事は
リーダーに必要なのは
イレギュラーを起こしにくくする
イレギュラーが起きても対処できる

例えるなら
イチローや菊池の守備だ
並のプロ野球選手ならファインプレーに見えるが
同じあたりでも普通にさばいてる

そうなる為には
それなりのトレーニングが必要で
リーダー候補の人は
普段からパワハラと思われるくらいの負荷を与えて
こなせるかどうか判断するのが
必要だなと
パニックた現場担当者見て思った

結局は人も物も同じで
よくて
信用を得るためには
ストレステストが必要だなと
痛感しました。

しかし、、、
ストレス与える側も
それなりに現場で苦労した人でないと
加減がわからずパワハラになるので
誰がしても良いものではない

最後に
パワハラを容認してるわけではありません
しかし、人をまとめる人は
それなりに簡単にへこたれては
収集がつかなくなるので
加圧トレーニング的なことが
必要と確信しました。

lirevo の紹介

ものづくりの末端で働いてます。 理不尽なこと無理難題の要求、数々あります。 その要求に答えるため多くのチャレンジをしてます。 そこでの気付きを書いていきます。
カテゴリー: マインド (朝礼ネタで使える考え方) タグ: , , パーマリンク

コメントを残す