今月は、ある試作
3Dプリンターで作ったマスターモデルの
量産化100個対応の仕事をして
多くの気づきを頂いた。
◆ 点で考えると
点で物事考えるとしないほうがいいです。
点で考えるとは、これをして儲かるか儲からないか?
多くの経営者はこの考えが多い
◆ 線で考える
私は、この先にどうなるかのビジョンがある
なので、今回は採算度返しで信用を得る必要がある
そうするとビジョンに最短に近づけると思ってる。
◆ インフルエンサー
発案者はインフルエンサーの人なので、宣伝しなくても
奥の人が寄ってくる
私は、裏方に徹すればいい。
インフルエンサーの方の動向だけ見てればいい
※インフルエンサーとは、影響力ある人
◆ 時間づくりが大切
6月から 5時置きをはじめたことで、朝考えるゆとりができてた。
忙しい時、毎朝タスクリストを上に書くことにした。
◆ 並行作業をしない
普段の仕事がどうしてもあるため
こちらをおろさかにならないように
一日の予定を終わらせてから
試作の仕事をするようにした。
普段の仕事は10秒ほどの待ち時間が多くあるため
そこで、試作のことを考え
普段の仕事終了後、作業を開始した。
◆ わかったこと
忙しいほどタスク管理が必要といわれるが確かにその通りだった
今までも振り返ると、リストアップしてた
今回、時間をさくのは多くても5分
足りないものなどがあればその都度、追加変更を行う
今までは、なんでも開いた時間にチョイチョイとすませば良いと思ってたが
それでは質もチョイチョイでいいものはできない
手間のかかる時間がどうしても必要な為
効率よく動いて時間を作る必要性がある
なので、イメージはチャッチャとする
これまで、チョイチョイとしてと頼まれて
チョイチョイと仕事してたからいいものができなかった
なので今後は、ちゃんと説明して依頼者も本気なものか
依頼者が本気になれるようなきっかけを与えるようにしよう