PLAN
予想される出力（ターゲットや目標）に応じて、結果を出すために必要な目標やプロセスを確立。出力の期待を確立することにより、の完全性、正確性仕様はまた目標と改善の一部である。可能な場合は可能な効果をテストするために、小さな規模でスタート。
DO
計画を実施、処理を実行し、製品を作る。次の「チェック」と「法」の手順でグラフおよび分析のためのデータを収集します。
CHECK
実際の結果（上記の「DO」で測定され、収集された）の研究との違いを確認するため、予想される結果（「プラン」からターゲットや目標）と比較。「DO」、すなわち、計画から実施に偏差を探しても実行を可能にするための計画の妥当性と完全性を探します。データをグラフ化すると、いくつかのPDCAサイクルにわたっておよび情報に収集したデータを変換するために傾向を見て、これは非常に簡単にすることができます。情報は、次のステップ “ACT”のために必要なものです。
ACT
要求する是正措置実績と計画された結果との間に有意な違いについてを。その根本原因を決定するために違いを分析。ここで、プロセスや製品の改良が含まれて、変更を適用するかを決定する。これらの4つのステップを通過改善する必要性を生じない場合には、PDCAが適用される範囲は、サイクルの次の反復において、より詳細に計画し、改善するために洗練されてもよいし、注意が異なるに配置する必要プロセスの段階。
注：一部の現代的なトレーナーは今も「調整」と「A」を参照してください。これは研修生は第四ステップは/調整、現在の状態と計画された状態との差を補正する代わりに、実際には第二（「D」で行われている（すべてのアクションと実装について、「A」であることを考えての詳細であることを理解するのに役立ちます）段階）。

ウイキペディア